АО «Авангард» — один из крупнейших клиентов Центра навыков и компетенций, получивший комплексный анализ ресурсов по уникальной системе оценки предприятия «Люди-Х».  Задача исследования — сформировать систему подготовки инженерно-управленческого состава предприятия, изучив и оценив уровень профессиональных и управленческих компетенций сотрудников, с целью получения желаемого бизнес-результата.

По итогам исследования формируется конкретный набор необходимых компетенций, который передается в образовательную организацию для составления соответствующих образовательных программ и внедрения их работу предприятия.

Итак, каковы этапы диагностики и предварительные выводы программы «Люди-Х» для АО «Авангард»:

— сформирована миссия, которая в полной мере раскрывает причину существования, образ действий, ключевые цели предприятия

— определена динамика развития предприятия по ключевым экономическим показателям, рассчитаны в процентном соотношении доли гособоронзаказа и продукции гражданского назначения от общего объема производства

— определены рыночные ниши, занимаемые АО «Авангард», а так же перспективные рынки, выход на которые представляет для предприятия наибольшую потенциальную ценность

— изучены и учтены внешние и внутренние факторы деятельности предприятия, что необходимо для стратегического определения зон устойчивости и развития

— проработаны стратегические задачи и направления деятельности предприятия, а также пул необходимых для их реализации компетенций

— аудит способностей и компетенций сотрудников и, в частности, управляющего состава, который в итоге должны составить те самые топ-менеджеры нового формата — «Люди -Х». Это лидеры мнений и проектов, которые способны привнести организационные изменения, вывести предприятие на новые рынки и достичь долгосрочных экономических целей.

В ходе проектных сессий эксперты программы «Люди-Х» помогли сформулировать перечень проектов различного масштаба и характера, внедрение которых направлено на сохранение устойчивости и развития предприятия. Одно из направлений — формирование и развитие человеческого капитала: создание системы оценки и постоянного повышения квалификации, центра корпоративного отдыха и промышленного туризма на базе АО «Авангард», проекты обмена знаниями и передачи опыта молодым сотрудникам, развития института трудовых династий.

Результат исследования — весомый аналитический материал, состоящий исключительно из «рабочих» решений, алгоритмов и проектов, применение которых реально и, более того, необходимо для развития предприятия в контексте современной технологической реальности. Несомненно, такой комплексный подход к вопросу развития предприятия — прочный фундамент, который в средне- и долгосрочной перспективе способен принести существенный результат по росту всех показателей бизнеса, как количественных, так и качественных, а также индустрии в целом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *