Заказчик: АО «Авангард» – одно из ведущих в РФ предприятий по производству композиционных материалов и конструкций.

Состав работ: В течение первой половины 2017 года была проведена серия проектных и стратегических сессий с участием топ-менеджмента предприятия, лидеров проектов и кадрового резерва. Были использованы методики коллективной работы и инструменты knowledge management.

С группой вели работу эксперты: Павел Черных, директор по развитию Центра навыков и компетенций SkillsCenter, модератор и проектировщик Артем Желтов, консультант по менеджменту знаний, сообществ и инноваций Олег Лавров.

В результате работ были определены стейкхолдеры, проведен SWOT-анализ и выявлены ключевые компетенции, которыми обладает предприятие и которые необходимы для достижения стратегических задач развития. 

Методом экспертных оценок с участием коллектива (более 60 человек: руководители отделов, представители ИТР) в системе SkillsPro выявленные категории были сравнены и отрейтингованы между собой. Посредством системного анализа были выявлены явные знания предприятия и приоритетные направления развития компании.

Также были определены неочевидные зоны роста организации – скрытый потенциал и неявные знания компании, которые представляют для нее новые возможности и горизонты. Кроме этого, команда управленцев предприятия познакомилась с успешными кейсами мировых и национальных промышленных гигантов, обозначила для себя ключевые показатели успешности реализации приоритетных проектов, а также обсудила роль производственной культуры и стратегии в бизнес-процессах.

В результате проделанной работы сформирован перечень компетенций и сформирована образовательная программа по подготовке «людей-Х» для АО «Авангард». Выявлена необходимость проводить обучение по двум направлениям: для ведения текущей деятельности предприятия и отдельно – для решения проектных задач.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *