Заказчик: АО «Цифровые платформы и решения Умного Города» (ГК «Росатом»)
Задача
В рамках проекта «Умный город» возникла необходимость научить предпринимателей и активных граждан Глазова работать с новыми инструментами развития — фасилитацией, модерацией и технологией групповой коммуникации.
Целью было показать, как методология CleverOrgs помогает формализовать идеи и превращать их в проектные инициативы, которые становятся основой цифровых сервисов для города.
Как проходило обучение
Мы провели 2-дневную образовательную сессию, построенную на инструментах методологии CleverOrgs:
освоение технологии мышления «Шаг развития»,
работа с протоколами групповой коммуникации,
оформление идей в структурные проектные презентации,
тестирование идей в формате инвестиционной сессии с участием представителей заказчика и органов местного самоуправления.
Таким образом участники прошли полный цикл: от генерации идей → до их формализации и представления заинтересованным сторонам.
Результаты для участников
Освоили базовые инструменты фасилитации и модерации для групповой работы.
Разработали и оформили 10 бизнес-идей цифровых сервисов для города.
Получили опыт презентации идей перед экспертами и обратной связи в инвестиционном формате.
Узнали о принципах организации городских сообществ и комьюнити в логике win-win.
Поняли, как коммуникация становится инструментом развития и создания нематериальных активов.
Результаты для заказчика
Подготовлены локальные предприниматели и активные граждане к роли носителей и генераторов идей для умного города.
Получен пул из 10 проектных идей для будущих цифровых сервисов.
Показано, как методология CleverOrgs может использоваться для развития городских сообществ и проектирования нематериальных активов территории.
👉 Методология CleverOrgs помогает предпринимателям и сообществам превращать знания и идеи в управляемые активы. Этот кейс в Глазове стал примером того, как даже за два дня можно запустить процесс проектирования цифровых сервисов на основе коллективной коммуникации.