Внедрение системы финмоделирования и управленческого учёта в компании «Минисклад»
📌 Проблема заказчика: компания «Минисклад» столкнулась с последствиями некорректной работы предыдущих консультантов. Масштабирование сети складов происходило без предварительных финансовых расчётов. В результате часть филиалов оказалась убыточной, а кредитные обязательства перед частными инвесторами были взяты под непосильный процент. Это создавало угрозу бизнесу и требовало системной реструктуризации.
⸻
Ход работ
Срок оказания услуг: 6 недель
Этапы проекта:
1. Провели аудит управленческих процессов компании.
2. Организовали 2-дневную очную образовательную стратегическую сессию с участием руководителей отделов, генерального директора и собственника.
3. Под авторским надзором внедрили и запустили финансовую модель компании, обеспечили обучение сотрудников работе с ней.
⸻
Внедрённые решения
• Разработана и внедрена финансовая модель склада, позволяющая видеть реальные показатели прибыльности каждого филиала.
• Настроен процесс управленческого учёта, в котором руководители отделов регулярно наполняют и актуализируют финансовую модель.
• Обеспечено взаимодействие между подразделениями через финансовые показатели и прозрачные взаимосвязи.
⸻
Результаты для клиента
• Руководители компании научились работать с документом «Финансовая модель компании Минисклад» и использовать его для планирования.
• Генеральный директор получил инструмент для выявления разрывов и выстраивания недостающих связей между отделами.
• HR получил возможность рассчитывать сдельно-премиальное вознаграждение для руководителей и сотрудников на основе финансовых данных.
• Коммерческий директор и маркетолог получили инструмент для оценки эффективности филиалов, ценообразования и обоснованности маркетинговых мероприятий.
• Собственник получил прозрачную финансовую модель бизнеса и возможность строить прогнозные сценарии развития, управляя ключевыми показателями.
• Убыточные склады были закрыты, прибыльные — сохранены. Заказчик начал постепенное погашение обязательств перед инвесторами и сохранил бизнес.
• Компания провела реструктуризацию и капитализацию всех своих наработок, реализованных на средства инвесторов.
⸻
Вывод
Внедрение системы финмоделирования и управленческого учёта позволило компании «Минисклад» выйти из кризиса, сохранить бизнес и получить инструмент для дальнейшего устойчивого развития.
📌 В SkillsCenter мы помогаем компаниям не только внедрять методики финансового моделирования, но и обучаем руководителей их практическому использованию для управления и масштабирования бизнеса.
👉 Хотите узнать, как финансовая модель может изменить ваш бизнес? Свяжитесь с нами — обсудим ваш кейс.
📌 Проблема заказчика: компания «Минисклад» столкнулась с последствиями некорректной работы предыдущих консультантов. Масштабирование сети складов происходило без предварительных финансовых расчётов. В результате часть филиалов оказалась убыточной, а кредитные обязательства перед частными инвесторами были взяты под непосильный процент. Это создавало угрозу бизнесу и требовало системной реструктуризации.
⸻
Ход работ
Срок оказания услуг: 6 недель
Этапы проекта:
1. Провели аудит управленческих процессов компании.
2. Организовали 2-дневную очную образовательную стратегическую сессию с участием руководителей отделов, генерального директора и собственника.
3. Под авторским надзором внедрили и запустили финансовую модель компании, обеспечили обучение сотрудников работе с ней.
⸻
Внедрённые решения
• Разработана и внедрена финансовая модель склада, позволяющая видеть реальные показатели прибыльности каждого филиала.
• Настроен процесс управленческого учёта, в котором руководители отделов регулярно наполняют и актуализируют финансовую модель.
• Обеспечено взаимодействие между подразделениями через финансовые показатели и прозрачные взаимосвязи.
⸻
Результаты для клиента
• Руководители компании научились работать с документом «Финансовая модель компании Минисклад» и использовать его для планирования.
• Генеральный директор получил инструмент для выявления разрывов и выстраивания недостающих связей между отделами.
• HR получил возможность рассчитывать сдельно-премиальное вознаграждение для руководителей и сотрудников на основе финансовых данных.
• Коммерческий директор и маркетолог получили инструмент для оценки эффективности филиалов, ценообразования и обоснованности маркетинговых мероприятий.
• Собственник получил прозрачную финансовую модель бизнеса и возможность строить прогнозные сценарии развития, управляя ключевыми показателями.
• Убыточные склады были закрыты, прибыльные — сохранены. Заказчик начал постепенное погашение обязательств перед инвесторами и сохранил бизнес.
• Компания провела реструктуризацию и капитализацию всех своих наработок, реализованных на средства инвесторов.
⸻
Вывод
Внедрение системы финмоделирования и управленческого учёта позволило компании «Минисклад» выйти из кризиса, сохранить бизнес и получить инструмент для дальнейшего устойчивого развития.
📌 В SkillsCenter мы помогаем компаниям не только внедрять методики финансового моделирования, но и обучаем руководителей их практическому использованию для управления и масштабирования бизнеса.
👉 Хотите узнать, как финансовая модель может изменить ваш бизнес? Свяжитесь с нами — обсудим ваш кейс.