Аутстаффинг — вне закона. Как компаниям перейти к сервисной экономике

Ст. 56.1 ТК РФ:

Заемный труд запрещен. Заемный труд — это труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического или юридического лица, не являющихся работодателем данного работника.

Сегодня на рынке до сих пор работают компании, которые предлагают аутстаффинг. Формально — «аренда сотрудников», по факту — заёмный труд, который в ряде стран и международных организаций приравнен к современному рабству.

В России заёмный труд также ограничен законом. Но даже если закрыть глаза на юридические риски, аутстаффинг разрушителен для бизнеса в долгосрочной перспективе.

Почему аутстаффинг — тупиковая стратегия

• HR-бренд не построить. Люди работают на твоём предприятии, но юридически они — не твои сотрудники. Никакой вовлечённости, никакой привязанности, никакой возможности выстраивать внутреннюю культуру.
• Репутационные риски. В аутстаффинг идут не от хорошей жизни. Клиент видит уставших работников с туманными карьерными перспективами, а не профессионалов, гордящихся своей работой.
• ESG-стратегия невозможна. В современной бизнес-этике «S» (social) — это развитие людей, а не эксплуатация чужого труда. Заёмный труд этому противоречит.
• Финансовая невыгодность. Аутстаффинг даёт иллюзию экономии, но в долгую оборачивается проблемами с качеством, лояльностью и текучкой.

Альтернатива — сервисная экономика и аутсорсинг

Компании могут легализоваться и перейти от аутстаффинга к аутсорсингу. Это значит — перестать «продавать людей» и начать предоставлять сервисы.

В аутсорсинговой модели:

• вы формализуете бизнес-процессы,
• делегируете их профессионалам,
• оставляете себе уникальное ядро (основной процесс, который приносит прибыль и формирует конкурентное преимущество).

Так работает сервисная экономика: бизнес передаёт второстепенные процессы на аутсорсинг, а сам концентрируется на развитии своих активов.

Как мы помогаем компаниям перейти от аутстаффинга к аутсорсингу

В SkillsCenter мы сопровождаем компании малого и среднего бизнеса в этом переходе. Наши услуги:

• выявляем и формализуем бизнес-процессы,
• определяем, что стоит делегировать, а что капитализировать,
• через стратегическую игру проектируем партнёрства с аутсорсинговыми компаниями,
• оформляем ключевые процессы в нематериальные активы (НМА) — ноу-хау, которые можно поставить на баланс.

Что нельзя отдавать на аутсорсинг

Основной бизнес-процесс — уникальный способ вашей компании зарабатывать. Его нельзя делегировать, но можно капитализировать:

• поставить на баланс как нематериальный актив,
• планировать развитие,
• стратегически повышать монетизацию.

Именно так делают передовые компании, нацеленные на рост капитала и системное развитие.

Все остальные процессы можно смело отдавать на аутсорсинг.

Знания = Активы

Для компаний, которые уже работают в модели аутсорсинга, мы предлагаем услугу оформления знаний в нематериальные активы (НМА).

Что это даёт:

• описанный бизнес-процесс легче продавать,
• НМА можно сдавать в аренду или передавать за плату партнёрам,
• капитализация компании растёт, бизнес становится привлекательнее для банков, инвесторов и покупателей.

Выход из аутстаффинга есть

Аутстаффинг = юридические риски, репутационные издержки и тупик для HR-бренда.

Аутсорсинг и сервисная экономика = рост капитала, легальная работа, привлекательность для клиентов и партнёров.

✨ В SkillsCenter мы помогаем компаниям пройти этот путь.

Больше кейсов и практик — в нашем Telegram-канале.