Аутстаффинг — вне закона. Как компаниям перейти к сервисной экономике и наращивать капитализацию
Ст. 56.1 ТК РФ:
Заемный труд запрещен. Заемный труд — это труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического или юридического лица, не являющихся работодателем данного работника.
Сегодня на рынке до сих пор работают компании, которые предлагают аутстаффинг. Формально — «аренда сотрудников», по факту — заёмный труд, который в ряде стран и международных организаций приравнен к современному рабству.
В России заёмный труд также ограничен законом. Но даже если закрыть глаза на юридические риски, аутстаффинг разрушителен для бизнеса в долгосрочной перспективе.
Почему аутстаффинг — тупиковая стратегия
HR-бренд не построить. Люди работают на твоём предприятии, но юридически они — не твои сотрудники. Никакой вовлечённости, никакой привязанности, никакой возможности выстраивать внутреннюю культуру.
Репутационные риски. В аутстаффинг идут не от хорошей жизни. Клиент видит уставших работников с туманными карьерными перспективами, а не профессионалов, гордящихся своей работой.
ESG-стратегия невозможна. В современной бизнес-этике «S» (social) — это развитие людей, а не эксплуатация чужого труда. Заёмный труд этому противоречит.
Финансовая невыгодность. Аутстаффинг даёт иллюзию экономии, но в долгую оборачивается проблемами с качеством, лояльностью и текучкой.
Альтернатива — сервисная экономика и аутсорсинг
Компании могут легализоваться и перейти от аутстаффинга к аутсорсингу. Это значит — перестать «продавать людей» и начать предоставлять сервисы.
В аутсорсинговой модели:
вы формализуете бизнес-процессы,
делегируете их профессионалам,
оставляете себе уникальное ядро (основной процесс, который приносит прибыль и формирует конкурентное преимущество).
Так работает сервисная экономика: бизнес передаёт второстепенные процессы на аутсорсинг, а сам концентрируется на развитии своих активов.
Как мы помогаем компаниям перейти от аутстаффинга к аутсорсингу
В SkillsCenter мы сопровождаем компании малого и среднего бизнеса в этом переходе. Наши услуги:
выявляем и формализуем бизнес-процессы,
определяем, что стоит делегировать, а что капитализировать,
через стратегическую игру проектируем партнёрства с аутсорсинговыми компаниями,
оформляем ключевые процессы в нематериальные активы (НМА) — ноу-хау, которые можно поставить на баланс.
Что нельзя отдавать на аутсорсинг
Основной бизнес-процесс — уникальный способ вашей компании зарабатывать. Его нельзя делегировать, но можно капитализировать:
поставить на баланс как нематериальный актив,
планировать развитие,
стратегически повышать монетизацию.
Именно так делают передовые компании, нацеленные на рост капитала и системное развитие.
Все остальные процессы можно смело отдавать на аутсорсинг.
Знания = Активы
Для компаний, которые уже работают в модели аутсорсинга, мы предлагаем услугу оформления знаний в нематериальные активы (НМА).
Что это даёт:
описанный бизнес-процесс легче продавать,
НМА можно сдавать в аренду или передавать за плату партнёрам,
капитализация компании растёт, бизнес становится привлекательнее для банков, инвесторов и покупателей.
Выход из аутстаффинга есть
Аутстаффинг = юридические риски, репутационные издержки и тупик для HR-бренда.
Аутсорсинг и сервисная экономика = рост капитала, легальная работа, привлекательность для клиентов и партнёров.
✨ В SkillsCenter мы помогаем компаниям пройти этот путь.