Как cпроектировать новый продукт или направление бизнеса

Проектирование — это не генерация идей, а сборка устойчивой конструкции, которую можно реализовать в реальности.

В проектировании нового направления деятельности или продукта есть несколько правил, соблюдение которых делает результат по-настоящему цельным и рабочим.

Проектирование — это групповая работа.

Чем богаче опыт и экспертиза участников, тем глубже погружение и качественнее итоговый результат.

Важно, чтобы в работе сразу участвовали представители того рынка, на котором продукт или направление потом будут реализовываться.

И отсюда — следующий принцип.

Проектирование без понимания рынка часто оказывается пустой тратой времени.

Лучше отталкиваться не от идеи «вообще», а от подтверждённого запроса. В этом может помочь маркетинговое исследование или профессиональный опыт игроков рынка.

Важно понимать, что решаемая проблема реально существует и какие потребности клиента возникают, а также в чем интерес потенциального заказчика в этой ситуации.

Если в проектировании участвуют только предприниматели или управленцы, результат может оказаться красивым, но невыполнимым.

Проектировать решение лучше сразу вместе с участниками рынка из трех позиций: «заказчик», «исполнитель», «потребитель».

Также в проекте с самого начала должны участвовать специалисты, которые владеют «полевым опытом»: технологиями, на которых основано решение; знают законодательные и прочие ограничения рынка; понимают особенности предполагаемой целевой аудитории и специфику реализации проекта.

Чем профессиональнее будут требования к результату проектирования, тем устойчивее сложится итоговая бизнес-модель.

Проектирование без фиксации обречено на забвение.

Если встречи проходят в формате «сели в круг и по очереди высказались», договоренностей и действий после этого может не возникнуть.

Кто-то со стороны, не отвлекаясь от экспертной дискуссии, должен записывать тезисы и договорённости, а также помогать структурировать идеи и удерживать логику обсуждения.

После встреч важно переводить мысли в документы, иначе результаты остаются только «на словах».

Чтобы проектирование имело смысл, ещё на входе важно понимать ожидаемый результат этого процесса.

Концепция проекта готова к внедрению, когда зафиксированы его существенные параметры:

• Кому адресован результат, или с какой целевой аудиторией предстоит взаимодействовать, чтобы запустить процесс
• Кто будет принимать решение и в целом как будет устроена организационно модель управления будущей деятельностью
• Как это будет восприниматься рынком. Описание продукта должно давать четкое представление о том, как его можно купить.

Еще одним существенным условием реализации задуманного является наличие ответственного за реализацию замысла— профессионального Руководителя проекта, под управлением которого команда сможет действовать слаженно под управлением стейкхолдеров проекта.

Главный критерий успешного проектирования — не в количестве и оригинальности возникших идей, а в реализуемости результата на практике.

Именно на такой результат направлена технология проектирования CleverOrgs, которую мы используем в партнерстве с предпринимателями и средним бизнесом.

✍️ Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы читать больше материалов об управлении, бизнесе и развитии