CleverOrgs Toolbox©
Инструменты управления изменениями
и интеллектуальным капиталом
и интеллектуальным капиталом
Практическая методология стратегического развития для частных, государственных и некоммерческих организаций
Однодневная сессия
Clever Cafe
Помогает определиться с задачей. Отвечает на вопрос – какую проблему решаем? Помогаем сформулировать вопрос и определиться с целью, к которой команда согласованно двигается дальше.
Отчет содержит формализованный согласованный перечень задач и цели изменений заказчика –для принятия решения о дальнейших действиях.
От 290 000 руб.
Исследование
CleverOrgs Research
Интервьюирование ключевых сотрудников, носителей знаний и команды управленцев. Используем для снятия информации и формализации всех существующих представлений о задаче и путей её решения.
Отчет содержит карту знаний и формализованное единое представление от ключевых сотрудников и управленцев о текущей ситуации по задаче –для принятия решения о дальнейших действиях.
От 390 000 руб.
Проектно-стратегическая сессия
Clever Project Future
2,5 дня вместе с командой заказчика и знаниевыми экспертами проектируем решения, новые идеи и уникальные проекты. Прорабатываем прототипы для презентации их лицам, принимающим решение о дальнейшей судьбе каждой инициативы.
Выездное мероприятие с глубоким погружением. Отчет содержит описание концепции и/или проектов и идей, а также «дорожную карту», перечень компетенций и необходимых ресурсов для их реализации.
От 1 200 000 руб.
Система управления интеллектуальным капиталом
CleverOrgs Management System
Формализуем интеллектуальный капитал компании заказчика в управленческие документы: стратегию и миссию; этику; описанные бизнес-процессы и учебные материалы для сотрудников; контрольные точки и скрипты для регулярного аудита; корпоративный механизм актуализации бизнес-процессов.
Отчет содержит схему отделов и взаимодействия; описание бизнес-процессов; регламенты и скрипты для сотрудников по каждому бизнес-процессу; набор учебных материалов для корпоративной LMS –набор уточняет заказчик.
От 490 000 руб.
к.т.н., консультант SkillsCenter по управлению интеллектуальным капиталом, методолог CleverOrgs, эксперт UNDP от РФ по вопросам образования, инженер Data Science (middle-up)
консультант SkillsCenter по управлению интеллектуальным капиталом, международный эксперт по стандартам управления знаниями, председатель Экспертного совета Ассоциации KM Альянс
фасилитатор, консультант SkillsCenter по управлению знаниями, архитектор бизнес-процессов, предприниматель, член Совета по поддержке малого и среднего предпринимательства г. Глазова, Удмуртская Республика
кан. физ.-мат. наук, PhD, член Международного Комитета International Technology Transfer Network (Китай), преподаватель ВШМ СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, НИУ ИТМО, МШУ Сколково, РАНХиГС при Президенте РФ
руководитель проектного офиса и консультант Союза «Центр навыков и компетенции» SkillsCenter по капитализации нематериальных активов (НМА)
CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом.
В отличие от «большой четверки» мы не используем готовые кейсы из других отраслей и компаний — такой перенос редко приносит пользу. Каждый раз мы создаем уникальное решение из «местного материала» — интеллектуального капитала заказчика.
Интеллектуальный капитал — это все нематериальные активы компании, которые, вне зависимости от того, стоят на бухгалтерском балансе или нет, влияют на развитие бизнеса и показателей эффективности компании.
Это компетенции сотрудников, профессиональный опыт, успешные и неуспешные проекты, продукты и связи с партнерами и клиентами, особенности организационной структуры и места нахождения («самость» места).
Устойчивое развитие возможно, когда интеллектуальный капитал компании формализован и управляем — есть ясная стратегия, стейкхолдеры разделяют ценности бизнеса, а каждый сотрудник со своей позиции знает, что от него требуется.
В систему управления изменениями мы включаем механику CleverOrgs (через обучение сотрудников) как корпоративный инструмент реагирования на изменения во внешней среде. Такие организации мы называем «клеверными» от clever — умный, смышленый, самообучающийся.
Нам нравится погружаться в нестандартные задачи наших клиентов и запускать преобразования. Мы ориентированы на возможности людей как ценный и уникальный ресурс, а наш экспертный опыт направлен на раскрытие и капитализацию интеллектуального капитала вне зависимости от формы собственности и деятельности организации клиента.
Мы исследуем, консультируем, анализируем и формулируем стратегии вместе с клиентом, ищем лучшие решения и помогаем запускать процессы позитивных изменений в бизнесе, а также укладе жизни городов и их жителей.
Знания и квалификации сегодня — единственный способ эффективной коммуникации бизнеса с внешней средой. Человеческий капитал перестаёт быть ресурсом. Он становится контекстом.
Вне зависимости от области деятельности компании, её успешность зависит от людей: сотрудников, партнёров, потребителей и официальных лиц, регулирующих область деятельности организации. От их компетенций и способов коммуникаций, используемых в бизнес-процессах компании.
Современная организация — это компания, которая признает людей главной ценностью.
CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом. Говоря о развитии, мы имеем в виду компанию, сообщество, территорию и любую другую организованную систему.
Интеллектуальный капитал компании — это все неденежные и нематериальные ресурсы, полностью или частично контролируемые организацией и участвующие в создании ценности.
В отличие от зарубежных аналогов, CleverOrgs Toolbox© создана отечественными специалистами для применения на постсоветском пространстве и учитывает особенности развития интеллектуального капитала стран СНГ: социокультурные, правовые, экономические.
С дивизионом ГК «Росатом» ведем разработку цифровой платформы для жителей, местных сообществ и предпринимателей по управлению инвестициями и проектной деятельностью в умном городе, с 2021 г.
Сопровождаем внедрение платформы для управления инвестициями в недвижимость COMIN, с 2020 г.
Разработали и сопровождаем стратегию развития комплекса апарт-отелей VALO, с 2019 г.
Внедряем систему управления CleverOrgs Management System для быстрорастущей сети мини-складов, с 2022 г.
Разработали стратегию трансформации и управления изменениями для ГК «Кидбург», 2019 г.
