CleverOrgs Toolbox©
Инструменты управления изменениями
и интеллектуальным капиталом
и интеллектуальным капиталом
Практическая методология стратегического развития для частных, государственных и некоммерческих организаций
Однодневная сессия
Clever Cafe
Помогает определиться с задачей. Отвечает на вопрос – какую проблему решаем? Помогаем сформулировать вопрос и определиться с целью, к которой команда согласованно двигается дальше.
Отчет содержит формализованный согласованный перечень задач и цели изменений заказчика –для принятия решения о дальнейших действиях.
Исследование
CleverOrgs Research
Интервьюирование ключевых сотрудников, носителей знаний и команды управленцев. Используем для снятия информации и формализации всех существующих представлений о задаче и путей её решения.
Отчет содержит карту знаний и формализованное единое представление от ключевых сотрудников и управленцев о текущей ситуации по задаче –для принятия решения о дальнейших действиях.
Проектно-стратегическая сессия
Clever Project Future
2,5 дня вместе с командой заказчика и знаниевыми экспертами проектируем решения, новые идеи и уникальные проекты. Прорабатываем прототипы для презентации их лицам, принимающим решение о дальнейшей судьбе каждой инициативы.
Выездное мероприятие с глубоким погружением. Отчет содержит описание концепции и/или проектов и идей, а также «дорожную карту», перечень компетенций и необходимых ресурсов для их реализации.
Система управления интеллектуальным капиталом
CleverOrgs Management System
Формализуем интеллектуальный капитал компании заказчика в управленческие документы: стратегию и миссию; этику; описанные бизнес-процессы и учебные материалы для сотрудников; контрольные точки и скрипты для регулярного аудита; корпоративный механизм актуализации бизнес-процессов.
Отчет содержит схему отделов и взаимодействия; описание бизнес-процессов; регламенты и скрипты для сотрудников по каждому бизнес-процессу; набор учебных материалов для корпоративной LMS –набор уточняет заказчик.
к.т.н., консультант SkillsCenter по управлению интеллектуальным капиталом, методолог CleverOrgs, эксперт UNDP от РФ по вопросам образования, инженер Data Science (middle-up)
консультант SkillsCenter по управлению интеллектуальным капиталом, международный эксперт по стандартам управления знаниями, председатель Экспертного совета Ассоциации KM Альянс
фасилитатор, консультант SkillsCenter по управлению знаниями, архитектор бизнес-процессов, предприниматель, член Совета по поддержке малого и среднего предпринимательства г. Глазова, Удмуртская Республика
кан. физ.-мат. наук, PhD, член Международного Комитета International Technology Transfer Network (Китай), преподаватель ВШМ СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, НИУ ИТМО, МШУ Сколково, РАНХиГС при Президенте РФ
руководитель проектного офиса и консультант Союза «Центр навыков и компетенции» SkillsCenter по капитализации нематериальных активов (НМА)
чтобы стать экспертом SkillsCenter, отправьте нам свое CV на адрес info@skillscenter.ru
CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом.
В отличие от «большой четверки» мы не используем готовые кейсы из других отраслей и компаний — такой перенос редко приносит пользу. Каждый раз мы создаем уникальное решение из «местного материала» — интеллектуального капитала заказчика.
Интеллектуальный капитал — это все нематериальные активы компании, которые, вне зависимости от того, стоят на бухгалтерском балансе или нет, влияют на развитие бизнеса и показателей эффективности компании.
Это компетенции сотрудников, профессиональный опыт, успешные и неуспешные проекты, продукты и связи с партнерами и клиентами, особенности организационной структуры и места нахождения («самость» места).
Устойчивое развитие возможно, когда интеллектуальный капитал компании формализован и управляем — есть ясная стратегия, стейкхолдеры разделяют ценности бизнеса, а каждый сотрудник со своей позиции знает, что от него требуется.
В систему управления изменениями мы включаем механику CleverOrgs (через обучение сотрудников) как корпоративный инструмент реагирования на изменения во внешней среде. Такие организации мы называем «клеверными» от clever — умный, смышленый, самообучающийся.
Нам нравится погружаться в нестандартные задачи наших клиентов и запускать преобразования. Мы ориентированы на возможности людей как ценный и уникальный ресурс, а наш экспертный опыт направлен на раскрытие и капитализацию интеллектуального капитала вне зависимости от формы собственности и деятельности организации клиента.
Мы исследуем, консультируем, анализируем и формулируем стратегии вместе с клиентом, ищем лучшие решения и помогаем запускать процессы позитивных изменений в бизнесе, а также укладе жизни городов и их жителей.
Знания и квалификации сегодня — единственный способ эффективной коммуникации бизнеса с внешней средой. Человеческий капитал перестаёт быть ресурсом. Он становится контекстом.
Вне зависимости от области деятельности компании, её успешность зависит от людей: сотрудников, партнёров, потребителей и официальных лиц, регулирующих область деятельности организации. От их компетенций и способов коммуникаций, используемых в бизнес-процессах компании.
Современная организация — это компания, которая признает людей главной ценностью.
CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом. Говоря о развитии, мы имеем в виду компанию, сообщество, территорию и любую другую организованную систему.
Интеллектуальный капитал компании — это все неденежные и нематериальные ресурсы, полностью или частично контролируемые организацией и участвующие в создании ценности.
В отличие от зарубежных аналогов, CleverOrgs Toolbox© создана отечественными специалистами для применения на постсоветском пространстве и учитывает особенности развития интеллектуального капитала стран СНГ: социокультурные, правовые, экономические.
С дивизионом ГК «Росатом» ведем разработку цифровой платформы для жителей, местных сообществ и предпринимателей по управлению инвестициями и проектной деятельностью в умном городе, с 2021 г.
Сопровождаем внедрение платформы для управления инвестициями в недвижимость COMIN, с 2020 г.
Разработали и сопровождаем стратегию развития комплекса апарт-отелей VALO, с 2019 г.
Внедряем систему управления CleverOrgs Management System для быстрорастущей сети мини-складов, с 2022 г.
Разработали стратегию трансформации и управления изменениями для ГК «Кидбург», 2019 г.
Если вы хотите проконсультироваться или получить коммерческое предложение, то заполните форму или напишите нам на info@skillscenter.ru