CleverOrgs Toolbox©

Инструменты управления изменениями
и интеллектуальным капиталом
Практическая методология стратегического развития для частных, государственных и некоммерческих организаций

Какие компании успешны в условиях знаниевой или цифровой экономики?

Знания и квалификации сегодня — единственный способ эффективной коммуникации бизнеса с внешней средой. Человеческий капитал перестаёт быть ресурсом. Он становится контекстом.

Вне зависимости от области деятельности компании, её успешность зависит от людей: сотрудников, партнёров, потребителей и официальных лиц, регулирующих область деятельности организации. От их компетенций и способов коммуникаций, используемых в бизнес-процессах компании.

Современная организация — это компания, которая признает людей главной ценностью.

010 - IdeaCreated with Sketch.

Как работают инструменты
CleverOrgs Toolbox©?

CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом. Говоря о развитии, мы имеем в виду компанию, сообщество, территорию и любую другую организованную систему.

Интеллектуальный капитал компании — это все неденежные и нематериальные ресурсы, полностью или частично контролируемые организацией и участвующие в создании ценности.

В отличие от зарубежных аналогов, CleverOrgs Toolbox© создана отечественными специалистами для применения на постсоветском пространстве и учитывает особенности развития интеллектуального капитала стран СНГ: социокультурные, правовые, экономические. 

Наша команда

Наши консультанты используют методику создания концепций развития и новых продуктов CleverOrgs. В нашей команде более 60-ти экспертов высочайшей квалификации для гарантированно превосходного результата клиента.

Фото_Черных Павел

Павел Черных

к.т.н., консультант SkillsCenter по управлению интеллектуальным капиталом, методолог CleverOrgs, эксперт UNDP от РФ по вопросам образования, инженер Data Science (middle-up)

Лещенко

Владимир Лещенко

консультант SkillsCenter по управлению интеллектуальным капиталом, международный эксперт по стандартам управления знаниями, председатель Экспертного совета Ассоциации KM Альянс

Желтов

Артём Желтов

консультант SkillsCenter по прикладной антропотехнике, футуролог, специалист по долгосрочному прогнозированию, директор по стратегическому развитию Исследовательской группы «Конструирование будущего»

Фото_Рождественский

Игорь Рождественский

кан. физ.-мат. наук, PhD, член Международного Комитета International Technology Transfer Network (Китай), преподаватель ВШМ СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, НИУ ИТМО, МШУ Сколково, РАНХиГС при Президенте РФ

photo-18_

Олеся Дворак

директор SkillsCenter, эксперт по управлению проектами цифровой трансформации и проектной деятельности, исполнительный директор Школы мышления и проектирования «ПОИСК»

Фото_Чукавин_1

Иван Чукавин

фасилитатор, консультант SkillsCenter по управлению знаниями, архитектор бизнес-процессов, предприниматель, член Совета по поддержке малого и среднего предпринимательства г. Глазова, Удмуртская Республика

Аудит зрелости

Оцените уровень зрелости Вашей компании и её готовности к цифровой трансформации

Пройдите тест, чтобы лучше понять возможности развития Вашей компании, и получите бесплатную консультацию.
О технологии
CleverOrgs Toolbox©

CleverOrgs Toolbox© — это практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием через построение системы управления интеллектуальным капиталом.

В отличие от «большой четверки» мы не используем готовые кейсы из других отраслей и компаний — такой перенос редко приносит пользу. Каждый раз мы создаем уникальное решение из «местного материала» — интеллектуального капитала заказчика.

Об интеллектуальном
капитале

Интеллектуальный капитал — это все нематериальные активы компании, которые, вне зависимости от того, стоят на бухгалтерском балансе или нет, влияют на развитие бизнеса и показателей эффективности компании.

Это компетенции сотрудников, профессиональный опыт, успешные и неуспешные проекты, продукты и связи с партнерами и клиентами, особенности организационной структуры и места нахождения («самость» места).

Об управлении
изменениями

Устойчивое развитие возможно, когда интеллектуальный капитал компании формализован и управляем — есть ясная стратегия, стейкхолдеры разделяют ценности бизнеса, а каждый сотрудник со своей позиции знает, что от него требуется.

В систему управления изменениями мы включаем механику CleverOrgs (через обучение сотрудников) как корпоративный инструмент реагирования на изменения во внешней среде. Такие организации мы называем «клеверными» от clever — умный, смышленый, самообучающийся.

Деловая репутация

Нам нравится погружаться в нестандартные задачи наших клиентов и запускать преобразования. Мы ориентированы на возможности людей как ценный и уникальный ресурс, а наш экспертный опыт направлен на раскрытие и капитализацию интеллектуального капитала вне зависимости от формы собственности и деятельности организации клиента.

Наши услуги

Инструменты SkillsCenter

Мы исследуем, консультируем, анализируем и формулируем стратегии вместе с клиентом, ищем лучшие решения и помогаем запускать процессы позитивных изменений в бизнесе, а также укладе жизни городов и их жителей.

Однодневная сессия
Clever Cafe

Помогает определиться с задачей. Отвечает на вопрос – какую проблему решаем? Помогаем сформулировать вопрос и определиться с целью, к которой команда согласованно двигается дальше.

  • Методолог CleverOrgs и знаниевые эксперты,
  • Носители знаний, управленцы, лица принимающие решения от заказчика.

Отчет содержит формализованный согласованный перечень задач и цели изменений заказчика –для принятия решения о дальнейших действиях.

От 390 000 руб.

Исследование 
CleverOrgs Research

Интервьюирование ключевых сотрудников, носителей знаний и команды управленцев. Используем для снятия информации и формализации всех существующих представлений о задаче и путей её решения.

  • Аудитор знаний CleverOrgs,
  • Носители знаний, управленцы, лица принимающие решения от заказчика.

Отчет содержит карту знаний и формализованное единое представление от ключевых сотрудников и управленцев о текущей ситуации по задаче –для принятия решения о дальнейших действиях.

От 390 000 руб.

Проектно-стратегическая сессия
Clever Project Future

2,5 дня вместе с командой заказчика и знаниевыми экспертами проектируем решения, новые идеи и уникальные проекты. Прорабатываем прототипы для презентации их лицам, принимающим решение о дальнейшей судьбе каждой инициативы.

  • Методолог CleverOrgs,фасилитаторы/модераторы, знаниевые эксперты,
  • Носители знаний, управленцы, лица принимающие решения от заказчика.

Выездное мероприятие с глубоким погружением. Отчет содержит описание концепции и/или проектов и идей, а также «дорожную карту», перечень компетенций и необходимых ресурсов для их реализации.

От 1 200 000 руб.

Система управления интеллектуальным капиталом 
CleverOrgs Management System

Формализуем интеллектуальный капитал компании заказчика в управленческие документы: стратегию и миссию; этику; описанные бизнес-процессы и учебные материалы для сотрудников; контрольные точки и скрипты для регулярного аудита; корпоративный механизм актуализации бизнес-процессов.

  • Методолог CleverOrgs, архитектор бизнес-процессов, методист,
  • Носители знаний, руководители отделов, держатели процессов, лица принимающие решения от заказчика.

Отчет содержит схему отделов и взаимодействия; описание бизнес-процессов; регламенты и скрипты для сотрудников по каждому бизнес-процессу; набор учебных материалов для корпоративной LMS –набор уточняет заказчик.

От 490 000 руб.

Примеры из практики

С дивизионом ГК «Росатом» ведем разработку цифровой платформы для жителей, местных сообществ и предпринимателей по управлению инвестициями и проектной деятельностью в умном городе, с 2021 г.

Сопровождаем внедрение платформы для управления инвестициями в недвижимость COMIN, с 2020 г.

Разработали и сопровождаем стратегию развития комплекса апарт-отелей VALO, с 2019 г.

Внедряем систему управления CleverOrgs Management System для быстрорастущей сети мини-складов, с 2022 г.

Разработали стратегию трансформации и управления изменениями для ГК «Кидбург», 2019 г.

  • Стратегии развития малых и средних городов
  • Позитивный образ будущего «Атлас Счастья города»
  • Предпринимательство, занятость, молодёжь, интересы
  • Инновации и цифровизация в повседневной жизни горожан

Цифровой атлас города Глазова: Glazov.City

  • Прикладная методология управления человеческим ресурсом и знаниями
  • Капитализация нематериальных активов территории
  • Стимулирование изменений и инноваций

Программа обучения

  • Обучение фасилитации, модерации и проектированию
  • Создание новых продуктов и командообразование
  • Формирование образа будущего и стратегии развития через форсайт
  • Наставничество и коучинг
  • Стратегическая сессия Clever Cafe для определения результата клиента
  • Стратегическая сессия Clever Project Future для планирования проектов по достижению результата клиента

Узнать подробнее

Отзывы и благодарности

Отправьте заявку на консультацию

Если вы хотите проконсультироваться или получить коммерческое предложение, то заполните данную форму. Чем больше подробностей вы укажите, тем лучше наш эксперт подготовиться к разговору с вами, а значит общение пройдет продуктивно для всех. Конфиденциальность информации гарантируем!