АО “Авангард” – один из крупнейших клиентов Центра навыков и компетенций, получивший комплексный анализ ресурсов по уникальной системе оценки предприятия “Люди-Х”.  Задача исследования – сформировать систему подготовки инженерно-управленческого состава предприятия, изучив и оценив уровень профессиональных и управленческих компетенций сотрудников, с целью получения желаемого бизнес-результата.

По итогам исследования формируется конкретный набор необходимых компетенций, который передается в образовательную организацию для составления соответствующих образовательных программ и внедрения их работу предприятия.

Итак, каковы этапы диагностики и предварительные выводы программы “Люди-Х” для АО “Авангард”:

– сформирована миссия, которая в полной мере раскрывает причину существования, образ действий, ключевые цели предприятия

– определена динамика развития предприятия по ключевым экономическим показателям, рассчитаны в процентном соотношении доли гособоронзаказа и продукции гражданского назначения от общего объема производства

– определены рыночные ниши, занимаемые АО “Авангард”, а так же перспективные рынки, выход на которые представляет для предприятия наибольшую потенциальную ценность

– изучены и учтены внешние и внутренние факторы деятельности предприятия, что необходимо для стратегического определения зон устойчивости и развития

– проработаны стратегические задачи и направления деятельности предприятия, а также пул необходимых для их реализации компетенций

– аудит способностей и компетенций сотрудников и, в частности, управляющего состава, который в итоге должны составить те самые топ-менеджеры нового формата – “Люди -Х”. Это лидеры мнений и проектов, которые способны привнести организационные изменения, вывести предприятие на новые рынки и достичь долгосрочных экономических целей.

В ходе проектных сессий эксперты программы “Люди-Х” помогли сформулировать перечень проектов различного масштаба и характера, внедрение которых направлено на сохранение устойчивости и развития предприятия. Одно из направлений – формирование и развитие человеческого капитала: создание системы оценки и постоянного повышения квалификации, центра корпоративного отдыха и промышленного туризма на базе АО “Авангард”, проекты обмена знаниями и передачи опыта молодым сотрудникам, развития института трудовых династий.

Результат исследования – весомый аналитический материал, состоящий исключительно из “рабочих” решений, алгоритмов и проектов, применение которых реально и, более того, необходимо для развития предприятия в контексте современной технологической реальности. Несомненно, такой комплексный подход к вопросу развития предприятия – прочный фундамент, который в средне- и долгосрочной перспективе способен принести существенный результат по росту всех показателей бизнеса, как количественных, так и качественных, а также индустрии в целом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *