WANO: стратегическая сессия для топ-менеджмента международной организации
WANO: как руководители шести стран создали общий образ будущего организации
Заказчик: WANO — Всемирная ассоциация организаций, эксплуатирующих атомные станции Формат: 2-дневная стратегическая сессия Clever Cafe, онлайн, английский язык Участники: Executive Leadership Team — директора региональных центров из Лондона, Москвы, Токио, Атланты, Шанхая и Парижа
Ситуация
У WANO — организации, объединяющей операторов атомных станций по всему миру, — стояла задача, знакомая многим международным структурам: руководители региональных центров работают в разных контекстах, говорят на разных управленческих языках и видят будущее организации по-разному.
Стратегирование в такой команде невозможно без общей площадки, на которой люди сначала слышат друг друга — и только потом договариваются о будущем.
Задачи
— Создать пространство для открытого диалога между руководителями из шести стран — Обсудить ключевые вызовы и возможности для атомной индустрии до 2035 года — Сформировать общий образ будущего WANO и наметить дорожную карту действий
Как мы работали
Формат — Clever Cafe, авторская методика SkillsCenter на основе CleverOrgs. Участники разделены на две группы, каждую вёл фасилитатор SkillsCenter. Два дня, два смысловых блока.
День первый — образ будущего. Какой будет WANO в атомной индустрии к 2035 году. Какие возможности открываются перед ассоциацией. Как выстраивать коммуникацию — оставаться внутренней организацией для членов или активно использовать внешние инструменты для привлечения нового поколения.
День второй — адаптация и действие. Где слабые стороны организации и как их преодолевать. Как WANO готовится к будущим вызовам. Дорожная карта: конкретные шаги, ответственности, горизонты.
Clever Cafe — не модерация дискуссии. Это структурированный процесс коллективного стратегирования, в котором каждый участник проходит путь от собственной позиции к общему образу будущего, который команда готова разделить и реализовывать.
Результат
Руководители шести региональных центров — люди с разным управленческим опытом, из разных культур и часовых поясов — вышли из двух дней работы с согласованным видением развития WANO до 2035 года и дорожной картой действий.
Не потому что им представили готовую стратегию. А потому что они построили её вместе — и взяли за неё ответственность.