«Долфин»: стратегия на 10 лет, которую команда написала сама
Ситуация. 16 лет роста — и ощущение потолка. Бизнес устойчив, команда слаженная. Но без нового образа будущего начнётся стагнация. Собственники понимали: стратегия, спущенная сверху, не сработает — нужна та, которую команда примет как свою.
Что сделали. Три дня совместной работы ключевых сотрудников — носителей знаний компании. На выходе команда сформулировала два документа, с которыми работает сейчас: концепцию развития до 2034 года и программу регулярного менеджмента.
Результат. Два документа, с которыми компания работает сейчас:
• Концепция развития до 2034 года: цели с измеримыми показателями (оборот 2–5 млрд руб., +20% производства ежегодно), новые направления, бизнес-модель и оргструктура • Программа регулярного менеджмента: технология передачи знаний и управления проектами внутри команды
Финал. 21 августа генеральный директор сам презентовал стратегию команде и собственникам — в очном и телемост-формате с Москвой. В структуру введена новая роль — HR-партнёр бизнеса.