Консалтинговое бюро SkillsCenter
Мы создаем стратегии развития, построенные
на личных целях и интересах людей
15+ лет опыта
20+ консультантов-практиков
100+ успешных проектов
6+ авторских методик
Почему мы?
Мы помогаем по-новому взглянуть на своё дело, увидеть новые возможности для роста и увеличить прибыль предприятия
Опыт
Наше бюро помогает бизнесу развиваться и достигать успеха
с 2009 года
Технологии
Работаем по собственным методикам и технологиям, которые доказали свою эффективность
Консультанты
Более 20 консультантов, каждый из которых обладает собственной экспертизой
Кейсы
Опыт, подтвержденный результатами
Если Вы...
Владелец, инвестор, управляющий бизнесом или корпорацией, и у Вас…
  • Не получается сформировать компетентную команду, а из-за постоянной текучести кадров приходится самим закрывать операционные задачи, и не хватает времени на стратегию…
  • Идет разработка нового продукта, но бюджет расходуется, а результата ноль — продукт остается на уровне «стартапа»
  • В планах открытие филиала или запуск франшизы и нет понимания, как передавать технологии, сохранить знания и контроль над франчайзи…
  • Сформирован новый отдел, но результат зависит от одного сотрудника, показатели нестабильны, а сотрудники не понимают свою зону ответственности…
  • Бизнес стагнирует, а вместо увеличения прибыли растут обязательства и нет понимания, что делать дальше — Вы утопаете в операционных задачах…
Мы можем Вам помочь. Обратитесь к нам, и на первичной консультации мы определим в чем проблема, чтобы предложить решение
Услуги
Каждая услуга — это индивидуальный сценарий внедрения ноу-хау в процессы компании клиента
Наши игротехники — эффективный способ образовать команду, формализовать желаемый образ будущего и спланировать путь к нему
Мы формализуем бизнес-процессы компании и загружаем их в LMS для передачи знаний и обучения
Мы формулируем финансовые kpi для руководителей, внедряем культуру финансовой дисциплины и планирования
Мы внедряем режим конфиденциальности и формируем нематериальные активы на бухгалтерском балансе предприятия
Выездные сессии
Мы проводим выездные сессии по стратегированию и внедрению ноу-хау в Армении, Грузии и Казахстане
3-х дневные командные сессии эффективнее проводить в другой культуре и языковой среде. Сочетание стратегического интенсива и тимбилдинг в атмосфере туристической поездки и делового события.
Разработка стратегий и тимбилдинг
Если у вас проблемы и вы не знаете, как их решить, обратитесь к нам. Мы помогаем по-новому взглянуть на своё дело, увидеть новые возможности для роста и увеличить прибыль предприятия.

Проектный консалтинг от SkillsCenter — это эффективный способ образовать команду, формализовать желаемый образ будущего и спланировать путь
к нему.
Финансовое моделирование и управленческий учёт
Мы помогаем сформулировать kpi для руководителей и выстраиваем горизонтальное взаимодействие между отделами.

Внедрение модели финансового планирования и управленческого учета повышает финансовую дисциплину
в организации.
Постановка на учёт нематериальных активов и введение режима конфиденциальности
Мы помогаем создать на предприятии инфраструктуру для работы с правами, ноу-хау, ПО и другими интеллектуальными продуктами.

Вместо расходов на бухгалтерском балансе организации возникают активы. Открываются возможности для ведения инвестиционной и проектной деятельности.
Описание бизнес-процессов и структуры организации
Мы помогаем формализовать бизнес-процессы компании и подготовить их к автоматизации.

Описанная оргструктура предприятия способствует устойчивости при быстром росте, облегчает набор новых сотрудников, повышает корпоративную культуру.
  • Наследники
Приглашаем на наши мероприятия
Мы с радостью делимся своими знаниями и опытом на мероприятиях программы «Наследники»

1
Узнать новое и научиться правилам коммуникации
приглашаем на Прямых эфирах «Наследники»

Каждый месяц мы проводим прямые эфиры с консультантами, которые доступно рассказывают о том, что знают лучше других, другие дают обратную связь, а модератор организует коммуникацию

Дата эфира: 15 февраля
Как увеличить прибыль с помощью формализации бизнес-процессов
Дата эфира: 15 апреля
Наследование бизнеса: инструменты и риски
По согласованию

2
Получить официальное образование
и диплом бизнес-школы ВЭШ СПбГЭУ
Приглашаем на программу повышения квалификации «Школа исполнительного директора (СЕО) в сервисной экономике», каждый модуль — программа ДПО 72 часа

Инструменты фасилитации и модерации групповой работы. Построение коммуникации. Технология мышления. Игротехника «Проектный протокол».

Описание бизнес-модели компании. Формализация бизнес-процессов, разработка финансовой модели. Оценка человеческого капитала. Планирование внедрения и оценка стоимости внедрения.
Инструменты масштабирования компании: управление правами на ноу-хау, формализация стандартов управления, нормативно-правовое оформление НМА для их коммерциализации.
Участники узнают, как, опираясь на стратегию развития бизнеса, формировать и воспроизводить образ поведения сотрудников, управлять отношениями с партнерами, клиентами.
Блог
Полезные материалы от наших консультантов
Наши контакты
Если вы хотите проконсультироваться или получить коммерческое предложение, заполните форму или напишите нам на info@skillscenter.ru
Алина Варганова
Ведущий специалист по маркетингу
+7 921 572 0116
alina@skillscenter.ru
База знаний
Мы используем деловые термины и определения, принятые в бизнес-сообществе консультантов SkillsCenter