Развитие компаний и развитие городов обычно рассматриваются как разные управленческие задачи. Однако на уровне механизмов они устроены схожим образом: ключевым фактором становится человеческий и интеллектуальный капитал.
Если сотрудники или жители обладают квалификацией, развитыми навыками коммуникации и разделяют образ желаемого будущего, система начинает работать иначе. Она становится способной не только поддерживать текущие процессы, но и генерировать изменения — от улучшения качества решений до появления новых форм экономической и социальной активности.
В этом смысле инструменты развития команд и организаций применимы значительно шире бизнес-контекста. Они могут использоваться в работе институтов развития, включая НКО, фонды и муниципальные структуры.
Отдельного внимания заслуживает роль крупных компаний в развитии территорий присутствия. В ряде промышленных городов бизнес выходит за пределы операционной деятельности и фактически становится участником городской трансформации: формирует спрос на инфраструктуру, влияет на рынок труда, участвует в образовательных и социальных проектах.
Так формируется эффект расширенной ответственности компании за среду, в которой она работает. Инвестиции в человеческий капитал начинают давать мультипликативный эффект — не только для бизнеса, но и для качества жизни на территории.
В результате городская среда становится фактором конкурентоспособности. Привлекательность территории для специалистов, предпринимателей и молодых специалистов напрямую связана с качеством городской инфраструктуры, сервисов, культурной и профессиональной среды.
Компании, которые выстраивают стратегию с учетом этих взаимосвязей, фактически переходят к модели совместного развития бизнеса и территории.
Такие подходы мы реализуем в рамках методологии GlocalDev, где компания и город рассматриваются как единая система развития.
Практический пример — кейс атомного города Глазов и АО «Русатом Инфраструктурные решения»:
→ http://glocaldev.ru/smart_glazov
Если сотрудники или жители обладают квалификацией, развитыми навыками коммуникации и разделяют образ желаемого будущего, система начинает работать иначе. Она становится способной не только поддерживать текущие процессы, но и генерировать изменения — от улучшения качества решений до появления новых форм экономической и социальной активности.
В этом смысле инструменты развития команд и организаций применимы значительно шире бизнес-контекста. Они могут использоваться в работе институтов развития, включая НКО, фонды и муниципальные структуры.
Отдельного внимания заслуживает роль крупных компаний в развитии территорий присутствия. В ряде промышленных городов бизнес выходит за пределы операционной деятельности и фактически становится участником городской трансформации: формирует спрос на инфраструктуру, влияет на рынок труда, участвует в образовательных и социальных проектах.
Так формируется эффект расширенной ответственности компании за среду, в которой она работает. Инвестиции в человеческий капитал начинают давать мультипликативный эффект — не только для бизнеса, но и для качества жизни на территории.
В результате городская среда становится фактором конкурентоспособности. Привлекательность территории для специалистов, предпринимателей и молодых специалистов напрямую связана с качеством городской инфраструктуры, сервисов, культурной и профессиональной среды.
Компании, которые выстраивают стратегию с учетом этих взаимосвязей, фактически переходят к модели совместного развития бизнеса и территории.
Такие подходы мы реализуем в рамках методологии GlocalDev, где компания и город рассматриваются как единая система развития.
Практический пример — кейс атомного города Глазов и АО «Русатом Инфраструктурные решения»:
→ http://glocaldev.ru/smart_glazov
✍️ Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы читать больше материалов об управлении, бизнесе и развитии