Проведение стратегических сессий в Санкт-Петербурге для собственников и управленческих команд
Проводим стратегические сессии в Санкт-Петербурге и по всей России с 2009 года. Работаем с производственными компаниями, HoReCa, образовательными организациями и проектными командами. Помогаем сформировать стратегию развития, вовлечь команду и запустить изменения.
Кому подходит и когда
Для собственников и руководителей компаний, которые хотят системно расти через развитие компетенций команды
Стратегирование
Много идей, но нет приоритезации.
Нужен фокус и чёткий план действий.
Нужен фокус и чёткий план действий.
Запуск проектов
Запуск новых продуктов и управление портфелем инициатив.
Синхронизация
Понятные сотрудникам цели, KPI и распределение ролей в команде
Мы помогаем командам в развитии
Что Вы получите — 6 ключевых компонентов
Стратегические SMART-цели
Измеримые ориентиры с финансовыми KPI
Модель управления развитием
Кто, как и когда принимает решения по развитию
Время: горизонт и сроки
Реалистичное планирование времени как ресурса
Декомпозиция действий
План мероприятий для достижения целей с ответственными сотрудниками
Ресурсный план
Люди, технологии, компетенции, клиенты — что нужно, чтобы расти
Финансовая модель
Обоснование и оценка ROI, точки роста и приоритеты развития
Итог: не документы «в сейф», а обученная команда для роста прибыльности и капитализации Вашего бизнеса
Кейсы стратегических сессий
Провели более 100 стратегических и проектно-аналитических сессий для бизнеса, образовательных организаций и государственных структур.
Задача: определить направления развития бизнеса и сформировать единое видение будущего у собственника и руководителей.
Результат:
Результат:
- сформирован образ и стратегия развития компании;
- формализованы бизнес-процессы компании;
- создана финансовая модель и внедрен управленческий учет;
- поставлено на баланс нематериальных активов (НМА) на 100+ млн руб.
Задача: подготовить компанию к новому этапу развития.
Результат:
Результат:
- разработана Концепция развития компании до 2034 года;
- определены ключевые проекты развития;
- создан организационный механизм координации развития - Комитет развития;
- согласован план внедрения решений со сроками и ответственными.
Задача: определить направления развития компании на горизонте 10 лет и согласовать видение команды.
Результат:
Результат:
- сформирован образ будущего компании как экосистемы «Город в городе»;
- определены способы монетизации апарт-отеля и подходы работы с инвесторами;
- разработан портфель проектов развития;
- согласован план мероприятий поэтапного развития комплекса апарт-отелей.
Какие результаты даёт стратегическая сессия?
- единое видение будущего компании;
- согласованные стратегические цели;
- портфель проектов развития;
- распределение ответственности;
- дорожная карта реализации стратегии;
- модель управления развитием.
Как мы работаем
Шаг 1. Диагностика /
онлайн / 10 дней
онлайн / 10 дней
Интервью со собственником и ядром команды, сбор данных, подготовка сценария стратегической сессии.
Шаг 2. Стратегическая сессия
/ офлайн / 2,5 дня
/ офлайн / 2,5 дня
Моделируем органы управления развитием, «проигрываем» роли, фиксируем решения, проводим командообразование.
Шаг 3. Оформление результатов в отчёт / 15 дней
Описание стратегии в форме презентации, аналитический отчет и план мероприятий по достижению стратегических целей
Шаг 4. Передача и старт внедрения
Тренинг по внедрению, ответы на вопросы, сопровождение первых 90 дней.
Результаты для собственника и команды
Бизнес как система, которая работает каждый день.
Конкретные цели
Приоритеты на квартал и год, понятные KPI
Инициативная команда
Проекты с бюджетом, ответственными и измеримым эффектом
Регулярный менеджмент
Комитет развития, планёрки и план внедрения
Финансовая ценность: инвестиции в человеческий капитал
Результаты стратегической сессии и тренинга — управленческие решения, модели и инструменты — могут быть зафиксированы как нематериальный актив (НМА) в виде организационного ноу-хау. А затраты на нас войдут в его стоимость. Такие вложения в человеческий капитал повышают эффективность команды, капитализацию и устойчивость бизнеса.
Команда и методология CleverOrgs
Мы работаем на стыке управления знаниями, корпоративного управления и проектного менеджмента согласно ценностям и принципам Новой предпринимательской культуры
-
Олеся ДворакРуководитель проектов развития, юрисконсульт, CEO в SkillsCenter
+7 (911) 814-38-16
dvorak@skillscenter.ru -
Павел ЧерныхМетодолог стратегического развития, эксперт UNDP по управлению знаниями
+7 (911) 920-65-58
pavel@skillscenter.ru -
Татьяна БармашеваФинансовый консультант -
Павел СавченкоКонсультант по стратегическому развитию, бизнес-дуэт "Кубит" -
Валерий ПлатоновКонсультант по капитализации малого и среднего бизнеса, бизнес-дуэт "Кубит" -
Захар ЧернецовМенеджер проектов развития в SkillsCenter -
Майя ПлотникМенеджер проектов развития в SkillsCenter
FAQs
Есть вопросы? Ответы ниже!
Сколько времени занимает разработка стратегии?
Обычно от 2 до 6 недель при полной проработке с финмоделью. Люди должны принять стратегию и её цели, а на это требуется время.
Можно ли начать без большой команды?
Да. Мы часто начинаем со сессии только с собственником и ключевыми руководителями (2–4 человека), а потом вовлекаем остальных в процесс внедрения.
Можно всё сделать онлайн?
Нет. Мы работаем с мышлением управленческой команды, онлайн эти инструменты не действуют.
Помогаете ли вы с внедрением стратегии?
Да. После основной работы мы можем сопровождать внедрение — проводить комитеты развития, помогать с приоритизацией и корректировками планов.
Что значит поставить стратегию на баланс как НМА?
Мы можем оформить результаты работы как ноу-хау. Тогда затраты на консалтинг можно отнести на нематериальный актив.
Что остаётся после проекта?
У вас остаётся не просто документ, а пакет управленческих артефактов: цели, календарь, роли, финмодель и система встреч — фактически готовый «двигатель» развития.
Свяжитесь с нами:
+7 911 814-38-16
dvorak@skillscenter.ru
dvorak@skillscenter.ru
Мы создаём стратегии успеха
Или оставьте свои данные, чтобы мы могли с Вами связаться
Мы позвоним и договоримся о бесплатной 30-минутной консультации по поводу Вашего кейса
Нажимая на кнопку "Свяжитесь со мной", Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности SkillsCenter
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.