Когда описание бизнес-процессов становится необходимым?
При любых системных изменениях — это первый шаг в развитии компании
  • Запуск франшизы
    Разработка стандартов и запуск франшизы — чтобы каждый новый объект работал одинаково и устойчиво.
  • Передача управления
    Передача управления при продаже или наследовании бизнеса — чтобы система работала без «ключевого человека».
  • Снижение издержек
    Контроль затрат и узких мест — чтобы видеть, где теряются деньги компании и время сотрудников.
  • Рост производительности
    Повышение производительности труда — чтобы процессы были измеримы, оптимизированы и контролируемы.
  • Капитализация компании
    Превращение управленческих знаний в актив. Оформление бизнес-процессов в ноу-хау.
  • Обучение персонала
    Быстрое обучение по корпоративным стандартам и ввод в бизнес-процессы новых сотрудников.
Любые изменения в компании начинаются с описания бизнес-процессов. Это фундамент стратегии и управляемого развития.
Что Вы получите в результате описания бизнес-процессов
Технологические карты
Операции, нормы времени, ресурсы и коэффициенты сложности.
BPM-схемы и алгоритмы
Описание последовательности действий компании.
Регламенты, скрипты, чек-листы
Подробные стандарты и инструкции для линейных сотрудников.
Финансовая модель и калькулятор
Инструмент расчёта себестоимости, маржи и эффективности процессов.
Учебные программы и LMS
Готовая система адаптации и повышения квалификации по стандартам компании.
Ноу-хау и НМА
Пакет документов, который увеличивает капитализацию бизнеса.
ФАКТ
Без описанных процессов невозможно масштабировать, обучать, продавать или управлять бизнесом.
Как проходит работа по описанию бизнес-процессов
4 шага, чтобы навести порядок и превратить знания в управляемую систему
Интервью и анализ
Погружаемся в структуру компании, формируем перечень бизнес-процессов.
Моделирование процессов
Строим BPM-схемы и технологические карты, описываем логику операций.
Регламентация и финмоделирование
Формируем регламенты, чек-листы, финансовые инструменты и программу обучения.
Внедрение и сопровождение
Помогаем внедрить систему, обучаем команду и сопровождаем адаптацию.
Получить предложение для Вашей компании
Стоимость и форматы
Выберите решение под масштаб Вашей компании
Базовый пакет
до 3-х бизнес-процессов
298 000 ₽
  • Анализ и перечень процессов
  • BPM-схема, алгоритм, регламент, скрипты
  • Отчёт с рекомендациями
Заказать
С обучением (LMS)
до 3-х бизнес-процессов
498 000 ₽
  • Всё из базового пакета
  • Учебная программа и комплекс оценочных средств
  • Материалы загружены в LMS
Заказать
C капитализацией
до 3-х бизнес-процессов
598 000 ₽
  • Всё из пакета с обучением
  • Введение режима конфиденциальности
  • Постановка ноу-хау на баланс
Заказать
Каждый формат можно масштабировать: от описания одного процесса до построения системы управления всей компанией. Какие задачи у Вас?
Эффект для бизнеса
После описания бизнес-процессов компания получает не просто документы — а управляемую систему развития бизнеса.
  • Рост управляемости
    Процессы становятся прозрачными, решения — быстрыми и обоснованными.
  • Снижение издержек
    Вы видите узкие места, устраняете дублирование и теряете меньше ресурсов.
  • Повышение производительности труда
    Сотрудники работают по чётким алгоритмам и стандартам.
  • Система обучения и адаптации
    Новички быстро осваиваются, качество обслуживания стабильно растёт.
  • Готовность к продаже или франшизе
    Бизнес становится воспроизводимым и независимым от конкретных людей.
  • Капитализация знаний
    Управленческие технологии и бизнес-опыт оформляются как нематериальные активы (НМА).
Хотите таких же результатов? Закажите диагностику и описание бизнес-процессов
Каких результатов достигают наши клиенты
Реальные истории компаний, которые систематизировали бизнес, проекты и сделали их управляемыми
  • Клининг на аутсорсинг
    Повышение производительности труда и маржинальности на 20%
  • Организационный регламент проекта "Остров"
    Стандартизация процесса проведения ежегодного события и экономия 30% бюджета
  • Сеть складов для хранения вещей
    Новая бизнес-модель: вместо аренды - партнёрство с собственниками помещений и продажа прав на НМА (ноу-хау)
Какую бизнес-задачу Вы хотите решить?
Наша команда
Для Вас работают ведущие эксперты-практики по моделированию бизнес-процессов
  • Иван Чукавин
    Эксперт по бизнес-моделированию
  • Татьяна Бармашева
    Финансовый консультант
  • Олеся Дворак
    Консультант по нематериальным активам, юрисконсульт
    Правильно оформленные знания компании том, как зарабатывать, становятся активом на её бухгалтерском балансе.
  • Павел Черных
    Архитектор бизнес-систем
    Мы используем системный подход в описании бизнес-процессов как части организационного целого.

Какие бы задачи ни стояли перед компанией —

вместе мы справимся

Телефон: +7 911 019-52-52
Почта: dvorak@skillscenter.ru
Выберите предпочтительный способ связи