Когда описание бизнес-процессов становится необходимым?
При любых системных изменениях — это первый шаг в развитии компании
  • Запуск франшизы
    Разработка стандартов и запуск франшизы — чтобы каждый новый объект работал одинаково и устойчиво.
  • Передача управления
    Передача управления при продаже или наследовании бизнеса — чтобы система работала без «ключевого человека».
  • Снижение издержек
    Контроль затрат и узких мест — чтобы видеть, где теряются деньги компании и время сотрудников.
  • Рост производительности
    Повышение производительности труда — чтобы процессы были измеримы, оптимизированы и контролируемы.
  • Капитализация компании
    Превращение управленческих знаний в актив. Оформление бизнес-процессов в ноу-хау.
  • Обучение персонала
    Быстрое обучение по корпоративным стандартам и ввод в бизнес-процессы новых сотрудников.
Любые изменения в компании начинаются с описания бизнес-процессов. Это фундамент стратегии и управляемого развития.
Что Вы получите в результате описания бизнес-процессов
Технологические карты
Операции, нормы времени, ресурсы и коэффициенты сложности.
BPM-схемы и алгоритмы
Описание последовательности действий компании.
Регламенты, скрипты, чек-листы
Подробные стандарты и инструкции для линейных сотрудников.
Финансовая модель и калькулятор
Инструмент расчёта себестоимости, маржи и эффективности процессов.
Учебные программы и LMS
Готовая система адаптации и повышения квалификации по стандартам компании.
Ноу-хау и НМА
Пакет документов, который увеличивает капитализацию бизнеса.
ФАКТ
Без описанных процессов невозможно масштабировать, обучать, продавать или управлять бизнесом.
Не знаете с чего начать?
Закажите диагностический аудит
Быстро покажем, какие процессы описывать в первую очередь и где теряются деньги/время
Заказать аудит процессов
Как мы работаем над описанием бизнес-процессов
4 шага, чтобы навести порядок в управлении процессами и превратить знания компании в её активы
Диагностический аудит
Проводим интервью с сотрудниками, исследуем документы, формируем перечень бизнес-процессов as is и рекомендации по описанию to be.
Моделирование процессов
Работаем на площадке компании: замеряем время, фиксируем действия сотрудников и логику операций в BPM-схемы и технологические карты.
Описание в нотации
Формируем регламенты, чек-листы, разговорные скрипты и т.п. по структуре нотации в согласованном формате to be.
Рекомендации и внедрение
Помогаем с оптимизацией процессов, повышаем производительность труда, ставим процессы на баланс как НМА.
Получить предложение для Вашей компании
Стоимость и форматы
Выберите решение под масштаб Вашей компании
Аудит процессов
Перечень всех бизнес-процессов
98 000 ₽
  • Описание компании и перечень процессов
  • Анализ НМА
  • Отчёт с рекомендациями
Заказать
Базовый пакет
1-3 бизнес-процесса
298 000 ₽
  • Анализ и перечень процессов
  • BPM-схема, алгоритм, регламент, скрипты
  • Отчёт с рекомендациями
Заказать
С обучением (LMS)
1-3 бизнес-процесса
498 000 ₽
  • Всё из базового пакета
  • Учебная программа и комплекс оценочных средств
  • Материалы загружены в LMS
Заказать
C капитализацией
1-3 бизнес-процесса
598 000 ₽
  • Всё из пакета с обучением
  • Введение режима конфиденциальности
  • Постановка ноу-хау на баланс
Заказать
Хотите получить план описания бизнес-процессов для Вашей компании?
Эффект для бизнеса
После описания бизнес-процессов компания получает не просто документы — а управляемую систему развития бизнеса.
  • Внедрение kpi
    Процессы получают измеримые показатели, а руководители — понятную логику принятия решений
  • Снижение издержек
    Управленцы видят нерабочие процессы, устраняют дублирование функций, тратят меньше ресурсов
  • Повышение производительности
    Внедрение норм времени. Сотрудники работают по чётким алгоритмам и стандартам.
  • Адаптация и менеджмент качества
    Новые сотрудники быстрее адаптируются, качество процессов непрерывно растет.
  • Готовность к продаже или франшизе
    Бизнес становится отчуждаемым, а все активы отражены на балансе компании.
  • Капитализация знаний
    Технологии и бизнес-опыт не утрачиваются с уходом сотрудников, а остаются в компании.
Хотите таких же результатов? Закажите диагностику и описание бизнес-процессов
Каких результатов достигают наши клиенты
Реальные истории компаний, которые систематизировали бизнес, проекты и сделали их управляемыми
  • Описание уборки для ООО «Импара»
    Определение границ базового бизнес-процесса в клиринге на аутсорсинг. Описание процесса в Регламент «Чистый номер». Повышение производительности труда и маржинальности на 20%.
  • Аудит процессов ООО «Металлгрупп»
    Выявление базового бизнес-процесса и рекомендации для развития сети пунктов приема вторсырья для ломозаготовителей
  • Описание процессов ООО «Минисклад»
    Новая бизнес-модель для сети складского хранения: вместо аренды - партнёрство с собственниками помещений и продажа прав на НМА (ноу-хау)
Какую бизнес-задачу Вы хотите решить?
Наша команда
Для Вас работают ведущие эксперты-практики по моделированию бизнес-процессов
  • Иван Чукавин
    Эксперт по бизнес-моделированию
  • Татьяна Бармашева
    Финансовый консультант
  • Олеся Дворак
    Консультант по нематериальным активам, юрисконсульт
    Правильно оформленные знания компании том, как зарабатывать, становятся активом на её бухгалтерском балансе.
  • Павел Черных
    Архитектор бизнес-систем
    Мы используем системный подход в описании бизнес-процессов как части организационного целого.

Какие бы задачи ни стояли перед компанией —

вместе мы справимся

Телефон: +7 911 019-52-52
Почта: dvorak@skillscenter.ru
Выберите предпочтительный способ связи